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[其他名人] 宝鸡十杰青年王健:无汗水,不青春

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发表于 2020-5-19 08:51:02 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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王健,一个33岁的蓝领,任职于陕汽集团汉德公司车桥装配一厂装配D线班委会主任。自2009年参加工作以来,他从一名装配钳工逐步成为一位优秀的基层管理者。带领着100多名青年员工刻苦钻研、逐梦前行,创造出一个又一个优异的成绩。今年他被评选为第17届宝鸡十大杰出青年。
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“每天进步一点点,带领班组工作更上一层楼”是王健给自己制定的目标。
企业迈向高端,挑战全球第一,尤其需要青年们的不懈努力。在2019年国庆假期,当旁人沉静在假期的欢乐时,王健带领工友一心投入到线体改造工作中。经过不懈探索,反复的调试,梳理线体问题点20余项,并协调设备技术人员分析原因制定措施,逐一攻克,最终装配D线在假期结束后顺利投产。其中STR产线平衡率提升16.62%,2190产线平衡率提升13.36%;装配D线在原有产能220根桥总成的基础上提升至330根,生产效率同比增长45.5%,开创了单班产量的新记录,为公司争取了更多的客户。
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2019年,万众瞩目的建国70周年大阅兵现场,陕汽军车以强大的阵容亮相,这其中就有王健和工友苦熬三个月以“高标准、零故障”完成的阅兵车桥总成的装配。
取得今天的成绩,王健一路走来并不是一帆风顺,刚开始参加工作他感到落差极大,甚至有了辞职的念头,请了两天假来到车站准备回家。当看到街头人来人往,匆匆的脚步声唤醒了王健,“我不是学生了,别人能在这里立足,我也能!”这样的想法支持着他撑过了初期艰难的时刻。
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青年是未来,青年的成长关乎企业乃至社会的发展,作为班委会主任,王健努力打造“班—校—家”一体化班组,制定了一套特殊的管理模式。同时,他充分利用“员工座谈会”平台,组织班组“员工座谈会”,拉近了大家的距离,消除了彼此的沟通障碍。并在班组实施多元化激励模式,横向开展多能工培养,纵向培养技术工匠,通过实施技能大赛,促进员工技能提升,充分调动员工积极性。
王健善于打破常规,将员工的理论培训改为能力培养,他在班组内部组织开展了自检互检真实性验证活动,即上道工序有意识错装或将有质量问题的零部件装配流至下道工序,来判断下道工序是否互检的方法验证互检的真实性,截至目前,在互检真实性验证过程中,班组员工均能够100%通过。
无汗水,不青春。如今王健以自己的实际行动激励带动着更多的青年员工用奋斗向青春致敬,创造出彩人生!
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